“希望能超越中西之爭，體用之分”

　　中國MBA發(fā)展論壇是一個(gè)由中國MBA學(xué)生自己牽頭組織的、用中國MBA自己共同的品牌命名的全國性MBA學(xué)子交流平臺。2007年5月19日，第八屆中國MBA發(fā)展論壇在北京正式開幕。下文為長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵教授在“第八屆中國MBA發(fā)展論壇——MBA教育（院長）論壇”上演講的摘錄。

　　我很榮幸來參加這次大會，并希望借此機(jī)會與大家分享一下長江商學(xué)院在管理創(chuàng)新方面的探索。

　　中國經(jīng)過這么多年的快速發(fā)展，我認(rèn)為已經(jīng)具備了考慮在全球范圍內(nèi)塑造新一代商學(xué)院的條件。其實(shí)在今年“五一”前，我和我的同事在業(yè)內(nèi)已經(jīng)就此做了大量的討論，討論的主題之一就是“全球新一代的商學(xué)院”。

　　我認(rèn)為目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有幾個(gè)大的趨勢：

　　第一，《世界是平的》這本書告訴我們，今天世界已經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化和全球一體化。更為重要的是，在全球一體化的今天，中國企業(yè)和中國的商學(xué)院應(yīng)該如何面對這些挑戰(zhàn)，我們新的定位是什么？這就需要我們關(guān)注主宰世界經(jīng)濟(jì)以及具備整合全球資源能力的頂級跨國公司。即使在中國市場已經(jīng)處于全球競爭了，但我們?nèi)砸哂姓嬲娜蛞曇啊?/P>

　　第二，無論是國家或是企業(yè)，我們都要學(xué)會“以全球應(yīng)對全球”，而不是“以中國應(yīng)對世界”。所以無論從國家和企業(yè)層面，我們都需要一步一步的打造這方面的工夫。中國人在所有方面都是最優(yōu)秀的。在新的視野，新的思維，新的組織形式已經(jīng)形成的今天，中國的商學(xué)院煉就“全球應(yīng)對全球”的能力也是至關(guān)重要的。

　　從大企業(yè)的層面，我們需要思考的問題也有很多。從企業(yè)管理到管理教育，我們多少還受到洋務(wù)思維的影響——派中國人學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的東西，然后回到中國，希望再把企業(yè)做得更好?；揪褪沁@個(gè)思路。它的弱點(diǎn)是以中國應(yīng)對世界，整合中國資源應(yīng)對世界，而不是整合世界資源以應(yīng)對世界。

　　從這個(gè)角度，我們再來反思一下中國許多商學(xué)院的發(fā)展模式，這和國家發(fā)展，中國民族企業(yè)的發(fā)展很類似。中學(xué)為主還是西學(xué)為主的局限性，各位嘉賓剛才已經(jīng)談到了。另外一個(gè)問題就是，全盤西化的問題也已經(jīng)很多，比如說拷貝模式，教學(xué)工廠模式。很多中國的管理學(xué)教育，沒有世界級的教授，沒有新的思想，沒有研究，沒有融合，從某種意義上講，更像是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　我們再來看香港科技大學(xué)所走的研究型模式。這個(gè)模式也存在兩大問題。首先是資金投入非常大。因?yàn)樗谌蚍秶鷥?nèi)競爭到這么多的優(yōu)秀人才，無論是待遇還是進(jìn)行研究的投入，都需要大量的資源；其次，這種教學(xué)方式最終還是很難超越斯坦福大學(xué)，很難超越麻省理工大學(xué)。從這個(gè)角度來講，我們現(xiàn)在才更需要成為一所新一代的商學(xué)院。

　　美國頂級商學(xué)院在全球化的今天，也有其自身的弱點(diǎn)。首先，他們過于關(guān)注自己；其次，他們比較關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、競爭與合作；第三，美國的商學(xué)院過去對人文也重視不足。而在未來十到二十年，現(xiàn)有的跨國公司在主流市場和新興市場經(jīng)過整合之后，哪家商學(xué)院找到了這股交叉力量的結(jié)合點(diǎn)，誰就能夠找到通往未來勝利的鑰匙。在全球化的今天，我認(rèn)為美國的發(fā)展模式有太多的東西已經(jīng)跟不上發(fā)展了。這就是為什么包括哈佛和沃頓商學(xué)院的院長，下一個(gè)研究目標(biāo)也是新興市場。

　　在長江商學(xué)院一直強(qiáng)調(diào)全球視野，我們沒有中國和世界之分。我們更希望走出第三條路，超越中西之分。我們的差異化之一就是希望能夠盡快做到中國和世界的無縫對接。怎么能做得到呢？

　　第一，要真正請一批世界級的教授，因?yàn)樗麄儽仨氁私馐澜纾?/P>

　　第二，第一批教授必須是華人，因?yàn)橹挥腥A人才沒有語言和文化的障礙；

　　第三，必須專注于對新興市場研究；

　　第四，必須要有大量的資金支持；

　　第五，這些教授必須長期扎根中國。“空運(yùn)”四個(gè)哈佛教授來中國研究中國企業(yè)，這個(gè)不太現(xiàn)實(shí)。

　　因此，長江商學(xué)院擁有一批真正對全球企業(yè)的問題有相當(dāng)深入了解的華人教授，經(jīng)過近五年的沉淀，我們可以非常自豪的說，對于新興市場和全球市場的無縫對接，我們領(lǐng)先世界十大商學(xué)院三至五年。這就是為什么今年5月會有來自韓國的40多個(gè)企業(yè)老總來長江商學(xué)院參加培訓(xùn)的原因之一；今年6月初，來自印度頂級的20家企業(yè)的老總，也來到長江商學(xué)院做培訓(xùn)，這在全球可謂史無前例。為什么這些來自世界一流企業(yè)的老總們能抽出時(shí)間來參加我們的項(xiàng)目？我們正是依靠新思想，新視野和新思維，掌握了通往未來的鑰匙。這套思想既可以服務(wù)于我們頂級的企業(yè)，也可以服務(wù)全球500強(qiáng)企業(yè)。

　　面向未來，我們不是一個(gè)拷貝西方教育體系的商學(xué)院，我們要做的是“全球新一代的商學(xué)院”。當(dāng)然，我們對中國本土的企業(yè)也做了比較深入的研究，因?yàn)樵醋灾袊钠髽I(yè)是顛復(fù)性的力量之一。

　　我把中國的企業(yè)家分成三代。中國第一代企業(yè)家的成功來自于極其強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心的成功欲望，是第二代企業(yè)家的商業(yè)偶像，有很強(qiáng)烈的英雄主義色彩；第二代中國企業(yè)家的崛起，則是“好的商業(yè)模式/技術(shù)創(chuàng)新+風(fēng)險(xiǎn)投資+海外上市”的成功，創(chuàng)新力是他們成功的最重要因素。而要真正出現(xiàn)“以全球應(yīng)對全球”的中國企業(yè)，要看第三代中國企業(yè)家，像印度的米塔爾那樣真正具有全球競爭力的企業(yè)。長江商學(xué)院的使命之一就是幫助第一、二代企業(yè)家能夠更好地實(shí)現(xiàn)到第三代的轉(zhuǎn)化，幫助中國培養(yǎng)第三代企業(yè)家，并能以全球的眼光應(yīng)對全球。

　　長江商學(xué)院一直努力希望能超越“中西之爭，體用之分”，希望超越中西，達(dá)到更高的層面，最終一切為我所用。謝謝大家！