內(nèi)涵建設的成功實踐

　　———遼寧中醫(yī)藥大學以黨建促學?？缭绞桨l(fā)展工作紀實

　　8月的省城，秋意漸濃。

　　遼寧中醫(yī)藥大學靜謐的校園里花團錦簇，綠色的球場、深紅色的跑道，宏偉的教學大樓、現(xiàn)代化的圖書館，尤其是博物館門前剛剛矗立起的一塊巨石奪人眼目，上面兩個紅色大字“和諧”更是耀眼生輝……

　　何佳，2007屆畢業(yè)生，在拿到大學畢業(yè)證書的那一天，她與1000多名應屆畢業(yè)的大學同學深情地向母校捐獻了這塊“和諧石”，寓意簡明而深邃———讓母校伴著和諧之風，在醫(yī)學高等教育的高速路上迅跑。

　　何佳告訴記者：“和諧、創(chuàng)新、騰飛，是母校近年來跨越式發(fā)展的真實寫照，也是我們最熱切的期盼……”

　　立足遼寧，面向全國，走向世界，創(chuàng)建國內(nèi)一流、國際知名的教學研究型中醫(yī)藥大學，這是遼寧中醫(yī)藥大學銳意追求的目標。

　　科學發(fā)展，三年邁出三大步，“內(nèi)涵”建設實打實

　　曾經(jīng)在許多人眼里，“遼寧中醫(yī)學院”這塊牌子在遼寧眾多高校中并不十分搶眼。

　　轉眼幾年間，一所特色鮮明的中醫(yī)藥大學換了容顏，在沈陽城北強勢崛起，以嶄新的姿態(tài)躍入人們的視野，而最具標志性的幾個數(shù)據(jù)令人耳目一新———

　　經(jīng)700天的集中準備，2006年2月，教育部批準遼寧中醫(yī)學院正式更名為遼寧中醫(yī)藥大學；經(jīng)210天的艱辛努力，2006年8月，大連9萬多平方米的新校區(qū)正式落成；

　　經(jīng)1095天的全面準備，2006年9月順利完成本科教學，被教育部確定為優(yōu)秀院?！?/P>

　　三年三大步，一步一層樓。

　　校黨委書記王明玉介紹：“學校之所以如此快速發(fā)展，加強領導班子建設是關鍵，而思想政治工作所釋放出來的超級能量更不可低估，這絕對不是虛的！”

　　“內(nèi)涵”建設就是要苦練“內(nèi)功”，扎扎實實地從自身做起。

　　學校領導班子是學校的“大腦”，學校黨委首先從自身“洗腦”入手，在思想建設、作風建設、廉政建設等方面率先垂范，做出樣子。

　　學校黨委堅持民主集中制，集體領導，個別醞釀、會議決定、分工落實，積極探索黨委領導下的校長負責制，制定完善黨委會、校長辦公會、黨政聯(lián)席會議制度；黨委制定廉潔自律38條制度，建立健全招生錄取、人才引進、干部任免、財務管理、藥品及大型設備采購管理監(jiān)督制度，并向全校公開承諾：領導班子成員不得插手基建、采購、人事、職稱工作。

　　學校把建設項目管理作為重點，成立項目管理小組，封閉運行，三級審計，全程監(jiān)督，2003年至今，全校202個項目，3.5億元建設和設備采購全部實行公開招標，此舉節(jié)約資金3000萬元。

　　學校嚴格干部德能勤績廉的考核工作，將優(yōu)秀、稱職、不稱職的三項測評標準，細化為針對不同崗位、不同個人的幾十項測評標準。中層干部述職，當場公布測評結果，一些中層干部在測評中未達標，自動辭職或降職、免職。

　　學校黨委要求，校領導班子做事要“真、實、像”。幾年下來，人們發(fā)現(xiàn)，學校領導班子及機關干部的作風變了，下基層、現(xiàn)場辦公，解決實際問題蔚成風氣。據(jù)統(tǒng)計，2003年以來，領導及機關干部下基層現(xiàn)場辦公，集中解決了近300個教學、科研、醫(yī)療、生活服務問題。

　　“虛功”實做，創(chuàng)新載體，黨委與教職員工“零距離”、心貼心

　　在常人眼里，思想政治工作“虛無縹緲”，不少地方成了“空泛的說教”。然而，記者在這所大學校園里卻發(fā)現(xiàn)，思想政治工作“入心入腦入事”，那是實實在在的、看得見、摸得著、“有血有肉”的東西，有載體，有“抓手”，教職員工從身邊的人和事中就能感受、領悟到。

　　學校在黨員干部中開展的“三心教育”（即對黨忠心、對工作用心、對群眾熱心），就是最好的例證。

　　在建設大連新校區(qū)的過程中，5位年輕教職員工的奉獻精神在校園內(nèi)廣為傳播。