以往，有很多內(nèi)部管理不太規(guī)范的中小企業(yè)在才市招人，憑的就是8個(gè)字：所謂“招人靠碰、用人靠試”。從《勞動(dòng)合同法》元月1日起實(shí)施以來(lái)，記者近半個(gè)月的跟蹤采訪發(fā)現(xiàn)，來(lái)自江城人才市場(chǎng)的種種跡象表明，用人企業(yè)尤其是中小企業(yè)招人比以往更趨謹(jǐn)慎。
　　據(jù)了解，進(jìn)入新年后，武漢市舉行了幾場(chǎng)招聘會(huì)，但無(wú)論是進(jìn)場(chǎng)單位還是求職者都比以往少許多。業(yè)內(nèi)人士分析，出現(xiàn)這樣的情況，一方面與才市整體進(jìn)入淡季有關(guān)，另一方面與剛正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》有關(guān)。

　　中小企業(yè)尤其謹(jǐn)慎

　　武漢人才市場(chǎng)信息部獵頭肖艷介紹，以前很多單位用工都不規(guī)范，不與勞動(dòng)者簽勞動(dòng)合同，也不辦理相關(guān)保險(xiǎn)。也正因如此，很多勞動(dòng)者為了工作被迫放棄應(yīng)有的權(quán)益。但新法實(shí)施后就很不一樣了，用工必須規(guī)范，否則公司很容易吃官司并敗訴?！坝霉ひ?guī)范，意味著單位需要給每位員工交納的基礎(chǔ)金最低也得370元?！毙てG說(shuō)。在法律的規(guī)范之下，某些企業(yè)的用人成本因此必須“提高”，這些單位謹(jǐn)慎招人有些迫不得已。

　　中華英才網(wǎng)的人力資源專家介紹，對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理?xiàng)l件以及發(fā)展前景還能勉強(qiáng)解決富余人員問(wèn)題。但對(duì)那些沒(méi)有形成良好的內(nèi)部用人環(huán)境的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，富余的不適崗人員是很難在內(nèi)部消化的，這就逼迫用人單位在人才招聘上做好規(guī)劃，并精挑細(xì)選、把好入門(mén)關(guān)。

　　比以往更看重選人這一關(guān)

　　為適應(yīng)新法，武昌一家企業(yè)在選人環(huán)節(jié)就下了一番苦功。從原來(lái)簡(jiǎn)單的面試，發(fā)展到現(xiàn)在的多層次面試。首先做好崗位分析和評(píng)估，科學(xué)測(cè)量每個(gè)崗位需要的特質(zhì)、技術(shù)和能力，盡量細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)崗位的說(shuō)明書(shū)。其次，通過(guò)分析、總結(jié)企業(yè)中優(yōu)秀員工的特質(zhì)，構(gòu)建各崗位勝任力模型。第三，通過(guò)各種面試工具和手段更直觀地考察求職者。

　　“將員工引入企業(yè)，只是人力資源管理的第一步，提高試用期內(nèi)對(duì)員工能力的有效鑒別，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要?！焙笔?duì)外服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人分析，過(guò)去很多中小企業(yè)是“招人靠碰、用人靠試”，覺(jué)得不行就隨意辭掉。新法實(shí)施后，企業(yè)如果沒(méi)有合理、合法的依據(jù)證明員工不勝任工作是不能隨便辭退員工的。

　　專家還分析，按照新法，就是勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽也要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，而且簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的范圍也擴(kuò)大了，一旦簽訂無(wú)固定期合同，人員退出的難度更大。所以，用人單位比以往更看重選人這一關(guān)。